Sua empresa cresceu.
Mas você ainda é o centro de tudo?
A Mentoria em Gestão e Melhoria de Processos de Negócios foi desenvolvida para donos de empresas já estruturadas que querem sair do operacional, formar uma equipe autônoma e crescer com controle — sem depender de você para cada decisão.
Para Quem é:
Esta mentoria é para você se:
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Sua empresa funciona, mas pára quando você não está presente;
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Você trabalha mais horas do que quando começou — e o resultado não acompanhou;
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Sua equipe executa, mas você ainda resolve os problemas;
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Você quer crescer, mas sente que falta estrutura para sustentar esse crescimento;
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Você quer tempo para a estratégia — e para o que importa fora do trabalho.
O Que Você Vai Conquistar
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Processos administrativos padronizados — que a equipe executa sem depender de você;
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Controle financeiro claro e confiável — visibilidade real do que entra, sai e sobra;
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Redução de retrabalho e desperdício — menos custo, mais produtividade;
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Equipe integrada e autônoma — cada pessoa sabendo o que fazer e como fazer;
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Gestão por indicadores de desempenho — decisões baseadas em dados, não em intuição;
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Material de apoio conceitual — conteúdo estruturado para consulta é aplicação continua.
Formato do Programa
Duração: 4 meses
Sessões: quinzenais, 2 horas cada
Modalidade: online
Turma: grupo fechado de até 15 participantes
Próxima turma: abre assim que as vagas da turma atual forem esgotadas
O Mentor
Paulo Sérgio Brazan MSc. - Mestre em Gestão e Tecnologia em Sistemas Produtivos pelo Centro Paula Souza - Gov. do Estado de São Paulo, Consultor especialista em Gerenciamento de Processos de Negócios, com experiência internacional, tendo atuado por mais de 30 anos em empresas de grande porte, prestando serviços de consultoria em Gerenciamento de Processos, Revisão de Processos Administrativos e Reorganização de Estrutura Empresarial. Examinador do Prêmio Paulista da Qualidade de Gestão – PPQG 2008 e 2010. Docente do Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial (SENAC) do Curso Técnico de Logística, além de treinamentos para profissionais de diversos segmentos. Graduado em Processos de Produção pela Universidade Estadual Paulista Júlio Mesquita Filho (Faculdade de Tecnologia de São Paulo) com Pós-Graduação em Administração Industrial pela Fundação Vanzolini (USP) e Especialização em Gerenciamento de Processos de Negócios.
PROJETOS
Everlast - Brasil
Líder mundial na fabricação de quipamentos esportivos, especialmente para Box, como luvas, tênis, roupas e acessórios.
Escopo do Projeto:
- Redimensionamento e implantação dos processos Fabris;
- Implantação do Planejamento Materiais, Gestão de Estoques, Compras e adequação do ERP para produção;
- Revisão e implantação de leiaute, sistemas e processos de E-Commerce;
- Revisão e implantação dos Processos Logísticos;
- Parametrização e implantação de WMS e TMS Inovatech.
Resultado:
Redução de 50% no tempo de ciclo de atendimento de pedidos do e-commerce
Flash Limp e Euro
Marcas líderes de mercado nos seguimentos de limpeza, cozinha e cutelaria, com mais de 600 itens em linha, presente em todos os canais de distribuição no Brasil.
Escopo do Projeto:
- Diagnóstico, Mapeamento e implantação dos Processos Logísticos e de Transporte;
- Implantação de Outsourcing TMS Inovatech;
- Implantação da Área de Supply Chain, com revisão dos processos e implantação S&OP.
Resultado:
Redução de 37% no lead-time de importação.
Fischer Brasil
Multinacional Alemã líder no mercado de produtos para construção civil, com produção no Rio de Janeiro e operações logísticas em Barueri - SP.
Escopo de Projeto:
- Diagnóstico e Mapeamento dos Processos do OPL - Armazenagem e Transporte;
- Implantação do Centro de Distribuição Fischer em Barueri - SP: Estrutura física, Equipamentos, Processos, Intralogística e implantação de WMS.
- Redesenho dos Processos de Supply Chain (Vendas, MRP, Suprimentos, Fábrica e Distribuição.
Resultado:
Implantação de intralogística, sistema e equipe do novo Centro de Distribuição.